本篇文章给大家分享严介和语录，以及严介和语录经典语录视频度对应的句子，希望对各位有所帮助。
本文目录一览：
- 1、面子是最不值钱的名言
- 2、严介和语录
- 3、严介和简介？
- 4、严介和经典名言
面子是最不值钱的名言
在《鬼谷子》这部书里有两个人最不要面子，一个是伊尹，一个是姜子牙。实际上这两人的成功都与厚脸皮有关系。而且这两人是《鬼谷子》一书里唯一一次记载古人的地方。
比如伊尹在夏国和商国之间徘徊选择，一共吃了五次回头草，最后才选择好了主公。而姜子牙也是一样，他在商国和周国之间也是徘徊选择了很久，最终吃了三次回头草才选择好了主公。
《鬼谷子》记载：伊尹五就汤，五就桀而不能有所明，然后合于汤；吕尚三就文王 ，三入殷，而不能有所明，然后合于文王。
伊尹跳了五次槽，摇摆于夏商之间，最后才死心塌地的辅佐成汤。为什么他们会一直选择，不停的吃回头草呢？到底是什么让他们的脸皮这么厚呢？
很简单，因为他们明白：一个人想要成就一番事业，就不能被面子所束缚。
原太平洋集团董事局主席严介和曾说过一番备受争议的话，他说：什么是脸面？我们干大事的从来不要脸，脸皮可以撕下来扔到地上，踹几脚，扬长而去，不屑一顾。
他认为不把自己当回事，不把面备信陆子当面子，视面子为虚无，这才是一个真正干大事的人应有仿顷的风度。
他坦笑的话虽然偏颇了些、尖锐了些，但是，对企业来说，在创业初期所面临的最大问题就是面子问题。
严介和语录
第一语录：优秀是“干”出来的，不是“看”出来的
1、优秀的往往是简单的
2、干大事从来不要脸
3、企业不是一个人干的，也不是一种人干的'
4、企业是做出来的，不是读出来的
第二语录：机遇是“想”出来的，不是“忙”出来的
1、异想天开才能无中生有
2、先想着吃亏，机遇才会光顾
3、心胸有多大，人才有多强
第三语录：大家是“炼”出来的，不是“干”出来的
1、赏识中成长，谴责中成熟
2、在委屈中平衡，在虚怀中充实
3、在放弃中收获
4、和谐需要坦坦荡荡的妥协
第四语录：真功夫是“悟”出来的，不是“读”出来的
1、做企业要读懂社会
型裂洞2、做企业要读懂人文
3、做企业要读懂产业
4、做企业要读懂决策科学
第五语录：硬功夫是“苦”出来的，不是“谋”出来的
1、企业家既优秀，也苦难，既可爱，也可怜
2、忍受做事的苦，享受做人的甜
3、当好奴才，才能当好总裁
4、先“唯才是举”后“大成在德”
第六语录：企业是“人”做出来的，不是“事”堆出来的
1、企业管理就是管人
2、用人就是育人，育人要班门弄斧
3、选人要源袭察人于微
第七语录：做人做事讲“理”，处人处事讲“情”
1、对自己的经历要感恩
2、血浓于水，但水纯于血
3、对待孩子要像对待员工一样
4、对卜枯待员工要像对待孩子一样
第八语录：做人做事要“严”，处人处事要“和”
1、忠就是严，孝就是和，忠孝可以两全
2、加减乘除，做好企业，这就是“严”
3、把企业做美，把企业做成大家的，这就是“和”
4、45度做事，90度做人，180度处事，360度处人
严介和简介？
严介和出生于江苏太平洋集团创始人。太平洋商学院院长在国内首创了BT模式，或碰被誉为BT鼻祖。被大陆的媒体夸赞为思想深邃的经济家，衫耐谈企业家大哲学家代表作诸多。严介和一生也有多个经典语录，比如度量是被委屈撑大的，脚步能走到的地方，眼睛可以到达，眼睛不能到达的地方，心灵和梦境可以到达没有永亩宽远的真理，只有永远的妙论，一流的商人靠的是实力。
严介和经典名言
1、作为老板：应把赏识的部下当成自己的第一上帝，对员工要多赏识、少谴责，用其长、容其短，刀子嘴、豆腐心。如果做老板“居庙堂之高”都不能“忧其民”，员工们“处江湖之远”怎么“忧其君”呢；而作为员工：要成为将军，先做好士兵，要成为裁判员，先做好运动员，要成为团队的总裁，先给团队做好服务。
2、我不赞成学生毕业之后创业，现在做小企业真的就是别人贺悉的“孙子”，甚至是“孙子的孙子”。还是到大企业里做个白领的好，可以积累自己的人脉、情感、资历资源，牵着“巨人的手”更好走路。
3、有人在的时候一定要问,我能帮到你什么?
4、市场是最重要的，公司CEO一定要是会做市场的。
5、对一把手，只讲结果不讲过程，谁分管谁说了算，总经理可以先斩后奏裁掉副总，他们拥有99%的权力，我只有1%，就是管好手下的几个高层。
6、第二层,有一定成就的时候要先做人再做事,把人做好.
7、创业三个层次
8、一流的人才不看书读报，看书读报只有伤害他。只知道学习，知识再渊博也不过是三流人才，二流的人才裂变知识，一流的人才创新知识。
9、留人之道：事业（高管）、情感（中层）、钞票（基层）。
10、用人要疑，疑人要用；用中疑，疑中用
11、先做事，后做人。成者为王，败者为寇。。
12、作为老板，要想成就一流的企业，新年开头就需要和团队集思广益讨论出实现目标的具体方案：宏观上定战略，搭班子，带队伍；具体操作上：对外界文化做经营，对内部标准做肢逗管理，对下属-厚侍做服务；需要补充的是，管理其实就是历拍卖管人，对人才一定要任人唯贤，而举贤不避亲。
13、以上就是最经典的用人之道。而我，在企业做大做强的同时，能做到厚侍自己的员工，能让团队真正实现脑袋和口袋双丰收，能把自己的企业变成真正一流的商学院（先商而后学），对得住员工的父母，无愧于自己的良心，承担起社会的责任，用实际行动来感恩我们伟大的祖国，这是就是我的义务和责任。
14、企业治理的要害在于两个字：管人，管人的要害在于用人、育人，而管人、用人、育人的要害在于做人，先做人再做事。
15、大成则德，小成则智。
16、做事越多，犯错的机会越大，少做事或者不做事的则不会犯什么错。所以即使一错没有，也是有过。
17、提拔“唯才是举”
18、企业家要做到“常人吃不了的苦他能吃，常人承受不了的委屈他能承受，常人不愿意做的事情，他必须去做，而且要做到尽善尽美”
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